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儲備分部負責人培訓在海天咨詢總部舉行

發(fā)布時間:2024-03-06 09:53
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韓江濤董事長在2023年國慶雙節(jié)致辭中提到“合伙人制是海天咨詢長期發(fā)展的基石”。海天人才培養(yǎng)體系的核心應該是“對業(yè)務合伙人的招募、選拔和培養(yǎng)”,不斷發(fā)展的業(yè)務合伙人隊伍才是海天持續(xù)成長的底氣所在。
 
為切實做好海天咨詢?nèi)瞬排囵B(yǎng)儲備工作,發(fā)掘內(nèi)部現(xiàn)有潛力人員,打造一支綜合素質(zhì)好、業(yè)務能力強、具有開拓創(chuàng)新精神的管理團隊,3月1日-3日,海天咨詢儲備分部負責人培訓在鄭州龍子湖全國總部順利召開。
 
 
第1項目部楊松森、第2項目部陸彪輝、第3項目部的閆鵬和王星、第7項目分部的郭繼超和李莉敏、第9項目分部常淑芳、第11項目分部王志強、第13項目分部耿梓博、第9項目分部項目支持部李明樂、前期咨詢部堵亞蘭作為儲備分部負責人參與培訓。
 
企業(yè)戰(zhàn)略成功的核心關(guān)鍵是領導力!3月1日當天,海天咨詢特邀北京知行韜略公司的合伙人兼副總裁、戰(zhàn)略與績效資深專家——王式華老師,為儲備分部負責人帶來“團隊管理能力”培訓課程。
 
 
3月2日主要進行的是公司發(fā)展+業(yè)務合伙人模式下的相關(guān)理課程。
 
韓總講述了海天文化與公司遠景。人力資源總監(jiān)孫巍相繼詳細介紹了海天業(yè)務合伙人管理機制以及小團隊的人員管理(人才選拔及績效管理)。
 

 
集團副總裁兼發(fā)展平臺運營副總高蘇令以合同管理為主題,向在場學員講述了合同管理與項目運營計劃;集團總工田占嶺從公司實際情況出發(fā),為學員闡述海天質(zhì)量管理體系與部門的質(zhì)量管理。
 
 
助理副總裁 | 財務總監(jiān)張勇通過自身經(jīng)驗和專業(yè)知識,以業(yè)務合伙人制下的盈虧管理為題進行講解;集團副總工兼業(yè)務發(fā)展平臺總工胡小紅用專業(yè)角度分析政投類項目實施的管理要求,以此為題展開講解。
 
 
3月3日的主要內(nèi)容是銷售能力提升+售前與商務關(guān)系課程培訓。
 
第9項目分部總監(jiān)喬傳欽主要就多項目人員統(tǒng)籌與管理(波峰谷管理)與跨部門協(xié)同進行講解。前期咨詢部總監(jiān)堵亞蘭以前期咨詢業(yè)務及業(yè)務拓展度切入,進行講解;助理副總裁|財務總監(jiān)張勇從實施項目中證據(jù)留存要求方面展開了講解。
 
 
集團副總裁兼發(fā)展平臺運營副總高蘇令就關(guān)鍵時刻(MOT課程與公司梳理的關(guān)鍵時刻結(jié)合)進行講解。
 
 
如何從實施角度提升銷售意識與技巧?第7項目分部副總經(jīng)理劉世賢由點到面詳細鋪開闡述了如何通過一個項目,維系好客戶,通過提升銷售意識與技巧,進而從客戶手中拿到更多合適的優(yōu)質(zhì)項目。
 
 
洛陽客戶部客戶副總孫世宇針對報價階段可能遇到問題與解決方法,以及咨詢合同的關(guān)鍵條款設計與實施過程中商務關(guān)系等方面進行了詳細的闡述。
 
 
本次培訓一共三天,在緊鑼密鼓的課程后,大家獲益匪淺:
 
 
 
“通過這次培訓,我覺得自己站到了更高的角度來看待工作”
“要作為分部負責人,團隊管理能力尤其重要,這三天的培訓讓我學習到了更多這方面的實際操作內(nèi)容”
“有技術(shù)只是一個層面,懂管理,懂業(yè)務,這才是對分部負責人的重要要求,日后的工作中我會在各方面中提升自己,盡快達到分部負責人的要求”
……
圖片
 
通過參加這次系統(tǒng)培訓,學員們希望在接下來的工作中,自己能夠像海綿一樣充分吸收知識,早點成長起來,為公司未來的發(fā)展貢獻力量。
 
擔當作為,實干興企,此次儲備分部負責人培訓的舉行,既是海天為人才提供平臺,建立科學的人才培養(yǎng)機制的體現(xiàn),也是海天希望諸位員工能夠在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的征程上,通過積極擔當作為,為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級做出貢獻。
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